消费者吐槽1919网上商城:不同城市白酒同货不同价。

酒水电商

  酒水流通渠道收编战火再燃  记者林志吟  在资本的助推下,酒水电商纷纷往线下拓展江湖。传统的烟酒行,成为了它们争相网罗的对象。酒水电商大佬寄望通过互联网的方式赋能传统的烟酒行,缩减流通环节,同时加快实现线上线下融合。

  顶着新零售的名义,进入2018年,整个酒水电商行业又开启新的一轮线下门店收编潮。成都春糖会期间,就有酒类电商大佬“大胆”放言称,未来会有一半的夫妻店关门,取而代之的是,连锁系统会成为酒类流通的主要渠道。  问题在于,线下疯狂的收编战,仍在考验电商的营运能力,此时多数电商的盈利还在路上。反过来看,多年来支撑起整个酒业流通的烟酒行,真的就到那么不堪一击的地步?  收编潮蜂拥而来  加入这场线下圈地大战的,有正在进行互联网升级的传统酒水大商。  银基集团(00886.HK)就是其中的一家。

作为国内首家登陆资本市场上市的酒水贸易企业,它还有另外一个令人艳羡的身份,即也是茅台、五粮液两家大型酒企的分销商。前几年,受制于政策以及大环境冲击,整个白酒行业形势急剧转下。陷入困境中的银基集团,为寻求突围,开始探路互联网转型升级。2016年5月份,公司正式推出了B2B平台——品汇壹号。手握着上游酒水资源,成为了银基集团推出该平台的有力武器。

品汇壹号的做法,就是想把各地的烟酒店变为会员,从而解决白酒分销模式环节多、层层提价的问题,让厂家、经销商与零售终端的直供通道运作顺畅。该平台逐渐演变成银基集团的生态战略。  成都春糖会期间,在银基集团的经销商答谢大会上,行政总裁严俊对包括第一财经记者在内的在场人士介绍称:“经过两年的努力,公司发展出14万的B端会员。2018年的重点,第一就是要通过省级公司、城市合伙人进一步扩大终端覆盖;第二就是通过信息化工具、信息化系统、端到端的方法来提高精细化管理水平,即利用我们的财务清算体系,客户需求相应体系、订单相应体系、物流相应体系等互联网工具,帮助合作伙伴最大程度降低成本。”  “大家都知道,我们做分销的,人工成本占到了60%~70%。

我们借助互联网的手段来提高效率,可以减少人工方面的损耗。我们希望在2018年,让参与到银基酒水流通环节的年回报率不低于15%。

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