全球授权品消费排名前五的国家分别是美国、英国、日本、德国…

艺术品

编者按:本文来自微信公众号”捕手志“(ID:ibushouzhi),网络经授权发布,转载请联系出处,未经授权谢绝转载。CEO如何判断目前公司的发展是否健康?有人说,当然是看公司的各项数据是不是处于一个正反馈当中;有人说,看公司能否不断地得到资本市场的认可。这几天,捕Sir做了一篇王刚先生谈禅宗对他启示的文章,自己对这个问题也有了一个新认识:除了从看数据,以及得到资本市场的支持来判断公司健康与否外,CEO还要不断追问自己,你和团队是否每天都在去伪求真,越变越简单?这是一个「渡」自己的过程,正如季琦先生所言:「创业,最有价值的地方就在于,随着我们的成长,我们在向善,而且变得单纯和简单。」量与质我前段时间见了一些人,其中有漫画家蔡志忠老师。

我们聊了三四次,他一头白发,我在看这个人作品的同时也在看这个人,他自称是中国目前活得最像庄子的人,我们最长聊了11个小时,我说人是最伟大的艺术品。你有没有想过我们自己,从20岁开始修炼,活到80岁至少也修炼了60年。我们这一生,也一直在雕刻自己,区别就是我们到底把自己变成了一个艺术品,还是一个工艺品,当然还有可能变成了赝品。如今,我也会面临很多困扰:我可以有参加不完的聚会,见不完的项目与人。当我有了资源以后,我也想过是不是可以把自己投资的项目数量再放大一倍、两倍、三倍?去年20家,今年40家,后年60家?用数量去做大我的规模。但转念一想,这是一个线性增长的模式,最大的瓶颈是我的时间,自己将很难持续。

如果我这么做了就意味着每一家企业都只能得到极少的关注,等待我的一定是项目大面积的死亡,所以我不能做量。就如同:如果你想与任何人都交朋友,就意味着你没有朋友。也许天下人你都认识,但是你们都是点头之交,因为没时间交心,没时间进行智慧的碰撞,无法升华你们的友情。当我们想在全球各地都有一个自己的家时,就意味没有一个是我们真正意义上的家。我们会疲于奔命,资产和选择会变成一个负担。当我们的人生有选择权的时候,是不是要无限地做加法?是不是我们有钱了,我们就一天能吃13顿饭?没有,我们还是吃3顿饭。

当然最现实的情况很可能是3顿都吃不上。因为我们会更忙了,忙于数量当中。做数量并不难,因为它不会挑战到我们的魄力和过去的惯性,只不过是压缩了我们的睡眠和吃饭的时间,但这本身并没什么突破可言。相反,当我们的人生有选择权的时候,应该尝试着去消费原来不敢消费的产品,去结交我们原来不敢结交的人,从被动等待,到主动敲门。去Offer我们以前Offer不起的人,去投资我们原来投不起的项目,原来一个项目投100万人民币,今天能不能给100万美金,能不能给1000万美金,能不能有一天一个项目投200亿美金,进入终局牌桌?这才是挑战。敢于与过去的一些人说「NO」,敢于放弃一些小的机会,敢于把一部分的东西舍弃捐给别人,这才是挑战。

因为「舍」比「拿」更难。这样,我们还是每天吃3顿饭,只是每顿饭更有质量了;我们还是每天见3个人,只是见的人的段位和品行比以前更高了;我们还是住一套房子,只是更有质感和品味了,这就是指数级增长。宁可把一件事情做透,而不是面面俱到;宁可与一个人推心置腹,而不是有很多的泛泛之交。

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