Desgaste prematuro de válvulas de llenado en las llenadoras
Familia · Llenadoras
Envasado
Compromiso 1 nov
Adqueo CMMSAcceso alpha
Planifica la semana. No la emergencia.
Órdenes de trabajo con su costo real, preventivo por calendario o por medidor, capacidad de cada técnico y confiabilidad por activo: MTBF, MTTR y análisis de causa raíz. Adqueo CMMS te dice qué activo cuesta, por qué falla y qué hacer primero.
En acceso alpha para un grupo reducido de plantas, en el navegador y en el teléfono. Empezamos por el área que más te cuesta.
CMMSAgenda de TrabajoVista de ejemplo
AgendaTrabajo en ejecución
Trabajo11 OT · vencimiento
mié
7
jue
8
vie
9
sáb
10
dom
11
lun
12
mar
13
mié
14
jue
15
vie
16
sáb
17
dom
18
lun
19
mar
20
Carga del equipo
62 % en el periodo · 4 técnicos
Vencidas 3
PM Taponadora #1
09-00002 · Taponadora #1
Falla en Sopladora S-60
09-00009 · Sopladora S-60
Falla en Túnel de Termoencogido
09-00016 · Túnel de Termoencogido
Programadas 8
Falla en Etiquetadora
09-00010 · Etiquetadora
PM Llenadora #1
09-00003 · Llenadora #1
Falla en Caldera de Vapor
09-00017 · Caldera de Vapor
Cambiar el filtro de succión de la bomba
10-00002 · Caldera de Vapor
Predictivo: Caldera de Vapor
09-00022 · Caldera de Vapor
PM Compresor de Aire #1
09-00026 · Compresor de Aire #1
Atención solicitud Llenadora #2
09-00020 · Llenadora #2
Predictivo: Túnel de Termoencogido
09-00023 · Túnel de Termoencogido
7 oct – 13 oct
Trabajo
mié
7
jue
8
vie
9
sáb
10
dom
11
lun
12
mar
13
Carga del equipo
Vencidas 3
PM Taponadora #1
09-00002
Falla en Sopladora S-60
09-00009
Falla en Túnel de Termoencogido
09-00016
Programadas 8
Falla en Etiquetadora
09-00010
PM Llenadora #1
09-00003
Falla en Caldera de Vapor
09-00017
Cambiar el filtro de succión de la bomba
10-00002
Predictivo: Caldera de Vapor
09-00022
PM Compresor de Aire #1
09-00026
Atención solicitud Llenadora #2
09-00020
Predictivo: Túnel de Termoencogido
09-00023
Rango de referencia
Lo que cuesta trabajar en correctivo
3–5×
lo que suele costar una reparación correctiva frente al mismo trabajo hecho de forma planificada.
70–80 %
de trabajo planificado es la meta habitual en plantas con un preventivo maduro.
Las fallas que se repiten, eliminadas de raíz
Cuando un equipo falla dos veces por la misma causa, el sistema lo sugiere como caso de análisis. Cada caso avanza con acciones, responsables y fecha de compromiso, y solo cierra cuando se verifica que la falla no volvió.
- 01Falla repetida
- 02Definir problema
- 03Investigar causa
- 04Ejecutar acciones
- 05Verificar efectividad
- 06Cerrado
CMMSConfiabilidad RCA · TableroVista de ejemplo
Casos activos
3
en investigación o acción
Acciones vencidas
1
ver en Mis acciones
Por verificar
0
cerrados sin revisar efectividad
Cerrados
1
ver Históricos
SugeridosFallas que se repiten según el cierre de las OT, sin caso abierto
Equipo90 días
Sensor de temperatura · Sobrecalentamiento
D-TUNEL · Túnel de Termoencogido
2 correctivas · $1,240
Alta temperatura en elemento del compresor
Compresor de Aire #1
Compresores de aire
1/1 acciones
Compromiso 26 oct
Fugas por sello en bomba de alimentación de caldera
Caldera de Vapor
Calderas de vapor
1/3 acciones
Compromiso 14 oct1 vencida
Casos cerrados que esperan la revisión de efectividad.
Del aviso de falla al costo por activo
Órdenes, planes, repuestos, inspecciones y costos sobre un mismo registro: el número que ve finanzas es el que se ejecutó en planta.
CMMSKPIs / Reportes · ResumenVista de ejemplo
Centro analítico
Centro de Análisis de Mantenimiento
Confiabilidad, cumplimiento, costos y capacidad con criterios auditables.
Alcance · Todas las plantas y equipos
Confianza 100 %Cumplimiento PM a tiempo
92%
23 de 25 PM a tiempo
MTTR mantenimiento
3.4h
Inicio real / cierre
MTBF
312h
Entre fallas correctivas
Costo total
$18,420
MO $7,960
Tendencia de OTs
Creadas por tipo en el período
KPIs
Confiabilidad y costo en un mismo tablero
Cumplimiento del preventivo, MTTR, MTBF y costo del período, con la tendencia de órdenes por tipo. Ves si el preventivo está desplazando al correctivo, que es donde está el ahorro.
- Cumplimiento PM a tiempo, por planta y por equipo
- MTTR y MTBF calculados del cierre de cada orden
- Mix preventivo, correctivo y predictivo del período
CMMSOT-2481 · Horas y costoVista de ejemplo
Repuestos
US$36.80
Total OT
US$346.30
Costos reales y consumos
Repuestos consumidos, contratista y mano de obra interna.
| Referencia / item | Uds. | C. unit. | Subtotal |
|---|---|---|---|
Rodamiento SKF 6205-2RS RP-0770 | 2 | US$36.80 | |
Alineaciones Industriales del Norte F-00871 | GLB | US$180.00 | |
Mano de obra interna Regular 6.0 h · Extra 0.5 h | MO | US$129.50 |
Costo total acumuladoUS$346.30
Costos
Cada orden con su costo real
Repuestos, contratistas y mano de obra regular y extra se suman a la orden mientras ocurre. El costo del mes se conoce antes del cierre contable.
- Costo por orden: repuestos, contratistas y mano de obra
- Horas planificadas contra horas reales
- Costo cargado al activo, su área y su línea
CMMSKPIs / Reportes · CostosVista de ejemplo
Costo por tipo de OT
Repuestos + servicios externos + mano de obra
- Correctivo
- Preventivo
- US$ por mes
Ahorro acumulado en 12 meses$158,400
Ahorro
El ahorro de pasar a preventivo, mes a mes
Costo preventivo contra correctivo en la misma gráfica. Cuando el preventivo sube, los correctivos caros bajan, y el ahorro se mide en dólares.
- Costo por tipo de orden, mes a mes
- Pareto de activos por costo: los peores, primero
- Un ahorro medido, no prometido
CMMSAlmacén / Stock · RepuestoVista de ejemplo
Rodamiento SKF 6205-2RS
SKU RP-0770Bajo mínimoRodamientos
6
Actual
pza
2
Reservado
pza
4
Disponible
pza
8
Mínimo
pza
24
Máximo
pza
- Costo unitario
- US$18.40
- Valor total
- US$110.40
- Punto reorden
- 8
- Sugerido
- 18 pza
Historial de movimientos
Salida
hace 2 días
OT-2481 · Bomba centrífuga B-204
-2
→6
Salida
hace 9 días
OT-2417 · Compresor CA-02
-1
→8
Entrada
hace 3 semanas
OC-1187 · Rodamientos Andinos
+6
→9
Inventario
Repuestos con mínimo, máximo y reorden
Existencia, reservado y disponible por almacén, con punto de reorden y valor total. Sin kits faltantes en el paro ni dinero dormido en estantes.
- Mínimo, máximo y punto de reorden por repuesto
- Reservas por orden de trabajo
- Historial de movimientos con su orden
CMMSInspecciones · EjecutarVista de ejemplo
Ruta bombas · Envasado L2
INS-0418 · Envasado L2 · Rubén Castillo
Parada 2 de 3 · Mediciones · pregunta 4 de 5
Temperatura de rodamiento lado acople (°C)*
Rango de operación 40–75 °C. Mide con termómetro infrarrojo.
Lectura registrada: 68
Inspecciones
Rondas desde el teléfono, hallazgos a orden
Checklists con rangos de operación en el navegador del teléfono, sin instalar nada. El técnico reporta el hallazgo y tú decides si se convierte en orden de trabajo.
- Rango de operación en cada pregunta
- Fotos como evidencia del hallazgo
- Del hallazgo a la orden, sin reescribir
Un registro en el que planta y finanzas confían
CMMSActivos · JerarquíaVista de ejemplo
- D-Planta Embotelladora DemoSede
- D-Planta de ProcesoGrupo
- Área SopladoGrupo
- Sopladora S-60Criticidad A
- Área Llenado y EtiquetadoGrupo
- Utilities ProcesoGrupo
- Caldera de VaporCriticidad A
- Compresor de Aire #1Criticidad B
Todo con su activo
Cada orden, repuesto y hora se carga a un activo de tu jerarquía: planta, área, línea y equipo, con su criticidad.
CMMSConfiguración · RolesVista de ejemplo
- AdministradorConfigura sitios, usuarios y planes
- PlanificadorPrograma preventivos y asigna la semana
- SupervisorAprueba y cierra órdenes de su área
- TécnicoEjecuta sus órdenes desde el teléfono
- AlmacénEntradas, salidas y reservas de repuestos
- SolicitanteReporta fallas y sigue su solicitud
Cada quien ve lo suyo
Seis roles con acceso por sitio: el técnico ve sus órdenes, almacén sus movimientos y el solicitante el estado de su pedido.
CMMSRegistro de auditoríaVista de ejemplo
Supervisor de Turno cerró la OT 09-0001007/10 16:42
Almacén registró salida de Rodamiento SKF 6205-2RS (−2) a OT-248107/10 11:05
Planificador movió 09-00017 a En curso07/10 08:12
Admin Demo actualizó la estrategia PM de Taponadora06/10 17:30
Auditoría que no se edita
Cerrar una orden, cambiar su estado o mover inventario queda en un registro de auditoría que nadie puede editar.
Edificios y comerciales
No solo plantas: también edificios y centros comerciales
El mismo control funciona donde haya equipos que mantener en marcha: chillers, elevadores, bombas, subestaciones e iluminación. Cada trabajo se carga a su activo y se agrupa por edificio o área.
- Preventivos de climatización, elevadores y bombeo
- Costos agrupados por edificio o área
- Equipos detenidos y órdenes vencidas, por área
CMMSInicio · Estado de plantaVista de ejemplo
Activos detenidos-112 degradados
Vencidas-341 crítica abierta
Estado de planta
- Envasado L1: degradado5 OTs · 1 vencida
- Envasado L2: detenido7 OTs · 2 vencidas
- Calderas: operando3 OTs
- Compresores: degradado4 OTs · 1 vencida
- Utilidades: operando2 OTs
- Tratamiento de agua: operando1 OT
Verde operando · ámbar degradado · rojo detenido
Mantenimiento en sitio · El Salvador
¿Prefieres que lo ejecuten por ti? Tecapa Electric hace el trabajo
Adqueo CMMS es el software de Tecapa Electric, una empresa de servicios eléctricos y de mantenimiento de instalaciones. Además de la plataforma, sus técnicos ejecutan el mantenimiento en tu planta, edificio u oficina.
01
Lo usa tu equipo
Tu personal registra, controla y planifica su mantenimiento en Adqueo CMMS.
02
Lo gestiona Tecapa
Tecapa lleva todo el plan, de la ejecución al control: programa las visitas, hace el trabajo y te entrega el historial.
Cada cliente de mantenimiento de Tecapa recibe el registro de sus activos, de lo que se hizo en cada uno y de lo que costó.
Servicios en sitio de Tecapa Electric
- Servicios eléctricosSubestaciones, transformadores, protecciones, termografía y calidad de energía.
- Aire acondicionado y climatizaciónMantenimiento preventivo y correctivo, con revisión de su alimentación eléctrica.
- Reparaciones y adecuacionesPintura, plomería, carpintería ligera, cielos falsos y luminarias.
- Mantenimiento preventivo por contratoRondas periódicas de eléctrico, climatización y edificio en una misma visita.
Teléfono y WhatsApp: +503 7866-3112
Servicio en sitio en El Salvador. Adqueo CMMS está disponible en todos los países.
Servicio en planta · El Salvador
Auditoría de mantenimiento con Tecapa Electric
Ingenieros de Tecapa Electric revisan tus activos, tu estrategia preventiva y cómo se ejecuta hoy el trabajo. Te entregan el diagnóstico con sus números de partida y el plan de mejora cargado en Adqueo CMMS, para medir el avance desde el primer mes.
Un servicio deServicio en planta disponible en El Salvador. Adqueo CMMS está disponible en todos los países.
Teléfono y WhatsApp de Tecapa: +503 7866-3112
- 01
Inventario y criticidad de activos
Recorremos la planta y levantamos los equipos con su ubicación, sus datos técnicos y su criticidad según el impacto en producción.
Te llevas: Jerarquía de activos con criticidad
- 02
Diagnóstico del preventivo
Revisamos tus planes, su frecuencia y su cumplimiento real, y el backlog de correctivos pendientes.
Te llevas: Brechas del plan preventivo, por equipo
- 03
Indicadores de partida
Con tu historial calculamos el cumplimiento del preventivo, el MTBF, el MTTR y el costo por activo.
Te llevas: Línea de base de confiabilidad y costo
- 04
Plan de mejora en Adqueo CMMS
Dejamos cargados los planes preventivos, las rutas de inspección y las prioridades, listos para ejecutar.
Te llevas: Plan de mantenimiento listo para ejecutar
Cómo empiezas
Una implementación por etapas que empieza por un área. Los plazos son de referencia para una planta con una lista de activos razonable; una implementación multi-sitio toma más tiempo.
- 01
Semana 1
Conversación y diagnóstico
Revisamos tus activos, tu equipo y cómo registras hoy el trabajo y el gasto. Elegimos un área piloto con un problema que duela.
Terminas con: Alcance del piloto y lista de datos a reunir
- 02
Semanas 2–3
Activos, áreas y repuestos
Importamos tu lista de activos con sus códigos, la jerarquía de planta (plantas, áreas, líneas) y el inventario de repuestos desde Excel. Tus códigos se quedan como están.
Terminas con: Registro de activos y almacén cargados
- 03
Semanas 3–6
Órdenes y preventivos en el área piloto
Tu equipo empieza a trabajar con órdenes desde el teléfono. Cargamos los primeros planes preventivos y la semana se planifica en el CMMS.
Terminas con: Técnicos registrando horas y materiales
- 04
Meses 2–3
Tus primeros números
Con datos reales: costo por activo, área y línea, costo preventivo frente a correctivo, cumplimiento del preventivo y horas por técnico. Decides dónde extender y qué ajustar.
Terminas con: Primer informe de gasto y horas
- 05
Después
Extiende al resto de la planta
Sumas áreas, inspecciones y planes preventivos a tu ritmo, con el piloto como modelo.
Terminas con: Toda la planta en el mismo registro
Empieza por el área que más te cuesta
En una primera conversación revisamos tus activos, tu equipo y tu gasto actual, y te decimos dónde estaría el primer ahorro. Trae el equipo que más falla.