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Adqueo

Adqueo CMMS

El activo es el sistema de registro. La orden de trabajo es cómo se mueve.

Abre un tag — P-204, C-110, CV-12 — y ves los trabajos, el PM que debió correr, la parte que falta y las horas que no. Adqueo CMMS es para jefes de mantenimiento que ya conocen la planta y necesitan que el ciclo cierre.

MS
Open work orders
47
3 critical · 12 awaiting parts
+6 since 06:00
PM compliance
91%
94% trailing 12 weeks
1 overdue this week
MTTR
4.6 h
Closed WOs · North Plant
Downtime MTD 18.4 h
Planned vs unplanned hours
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
PlannedUnplanned
Action queue
Blocking, overdue, or due this window
ChecklistAsset · jobAssigneeStatusWindow
60
3/5 steps
criticalWO-2026-1842
P-204 · Centrifugal pump
Mechanical seal leak — inboard
Marta Solís
Corrective
awaiting parts20 Aug · due today
50
2/4 steps
urgentWO-2026-1831
CV-12 · Belt conveyor
Belt tracking + lagging inspection
Elena Vargas
Corrective
in progress20 Aug · due today
0
0/4 steps
plannedWO-2026-1838
C-110 · Screw compressor
Quarterly preventive — oil, filters, vibration
Rui Almeida
Preventive
scheduled22 Aug · 2d window
0
0/2 steps
standardWO-2026-1824
AHU-07 · Air handling unit
Coil cleaning + differential pressure
Unassigned
Preventive
open24 Aug · 4d window
Vista aérea de una planta de tratamiento de agua, tanques clarificadores circulares y lechos filtrantes.
Interior de una sala de bombas industrial con tubería de acero inoxidable, válvulas y motores.

Órdenes que rechazan un histórico vacío

Crear, asignar, ejecutar, cerrar — sobre el activo, con mano de obra, partes y un checklist que sobrevive el turno. Una OT crítica no se evapora en un chat. WO-2026-1842 sigue abierta hasta que el kit de sello entra a almacén.

  1. 01

    Crear

    Desde un PM, un medidor o una fuga en la casa de bombas. El activo, los últimos trabajos y el almacén ya están en el registro.

  2. 02

    Asignar

    Oficio y cuadrilla — Marta Solís, Rui Almeida, Elena Vargas — no una cola sin nombre.

  3. 03

    Ejecutar

    Checklist, aislamiento, fotos. Esperando partes es un estado, no un comentario.

  4. 04

    Cerrar

    Se imputan horas y partes. El siguiente PM es honesto porque este sí terminó.

EV
1create
2assign
3executeawaiting parts
4close
WOAssetLocationTypePriorityAssigned ToDueStatus
WO-2026-1842P-204North Plant · Pump houseCorrectivecriticalMarta Solís20 Augawaiting parts
WO-2026-1831CV-12Line 3 · PackingCorrectiveurgentElena Vargas20 Augin progress
WO-2026-1838C-110West Yard · UtilitiesPreventiveplannedRui Almeida22 Augscheduled
WO-2026-1845C-110West Yard · UtilitiesCorrectiveurgentRui Almeida12 Augcomplete
WO-2026-1824AHU-07North Plant · HVAC galleryPreventivestandardUnassigned24 Augopen
WO-2026-1819XF-02Substation BInspectionstandardNuria Pellicer18 Augcomplete
WO-2026-1802C-110West Yard · UtilitiesCorrectiveurgentRui Almeida07 Augcomplete
WO-2026-1794C-110West Yard · UtilitiesCorrectivestandardMarta Solís03 Augcomplete
WO-2026-1828TK-14North Plant · ProcessInspectionstandardElena Vargas25 Augscheduled

Primero la jerarquía. C-110 no es una fila en una hoja.

Compañía → planta → línea → equipo → componente. Abre el compresor C-110 y lee salud, criticidad A, 8,142 h de marcha, el próximo PM y los tres correctivos que explican este mes.

RA
Company › Plant › Line › Equipment › Component
C-110

Screw compressor

Compressor · oil-injected screw

OperationalCriticality A
Runtime
8,142 h
Next PM
WO-2026-1838 · 22 Aug
MTBF
210 d
Location
West Yard · Utilities

Plant air compressor feeding West Yard and Line 3. Criticality A. Three corrective WOs in August (WO-2026-1794, 1802, 1845) plus the quarterly PM still scheduled.

Serial
C110-88421
Last PM
6 d ago
Técnico de mantenimiento con chaleco reflectante y casco inspeccionando tableros de equipo en una planta.

Preventivo que genera órdenes de trabajo

Lubricación, inspección, cambio de filtro, calibración, vibración — en una semana que se puede defender. Vencido es rojo porque está tarde, no porque al tablero le guste el color. Cumplimiento 91% este periodo, 94% móvil.

EV
Compliance this week
91%
Trailing 12 weeks
94%
Overdue
1
Upcoming / done
6 / 2
Mon 17
Tue 18
Wed 19
Thu 20
Fri 21
Sat 22
Sun 23
Lubrication · P-204 · Marta Solís · 1 h
overdue

Horas contra cuadrillas — no un calendario de bloques sin rango

Marta, Rui y Elena tienen capacidad. Horas planificadas, prioridad y la parada de Línea 3 en el mismo día. El planner ve quién ya está en P-204 antes de prometer C-110.

EV
Crew load · 20 Aug
Crew
07:00
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
Marta Solís
Millwright
7.5h / 8h
Rui Almeida
Rotating equipment
6h / 8h
Elena Vargas
Mechanical
8h / 8h
WO-2026-1842P-204 sealMarta Solís · Blocked on parts after 10:00
Line 3 packing shutdowncritical

Almacén que puede bloquear un cierre

Existencia, reservado, mínimo, ubicación, proveedor. Seal Kit SK-P204 está en cero — WO-2026-1842 no cierra. Bearing 6205-2RS, Drive Belt AX42, Hydraulic Filter HF-210 viven en el mismo libro que los trabajos que los consumen.

MS
PartSKUOn HandReservedMinLocationSupplierStatus
Seal Kit SK-P204SL-204-IB012Bin A-12Rotating Stores Co.Reorder
Bearing 6205-2RS6205-2RS1428Bin B-04Rotating Stores Co.Healthy
Drive Belt AX42AX42314Bin B-09Line StoresLow Stock
Hydraulic Filter HF-210HF-210624Bin F-11Utilities OEMHealthy
Seal Kit SK-P204
SL-204-IB

Reserved by WO-2026-1842 · PO-8891 due 21 Aug

WO-2026-1842 blocked · awaiting SK-P204
Técnico con casco inspeccionando un panel de control de acceso montado en pared.

Las horas que detuvieron la planta

Un gráfico de paro. Una tabla de activos problema. C-110 se llevó 7.8 h este mes y falló tres veces — esa es la conversación, no un muro de gauges. MTBF, MTTR, disponibilidad, costo (DEMO), cumplimiento PM cuadran con las mismas OT.

RA
MTBF
186 d
Plant rolling
MTTR
4.6 h
Closed WOs
Availability
97.1%
Month to date
Downtime
18.4 h
This month
Maintenance cost
$41.2k
DEMO
PM compliance
91%
30-day
Unplanned downtime hours · this month
3.2h
W1CV-12
2.1h
W2P-204
8.9h
W3C-110
4.2h
W4P-204
AssetDowntimeRepeat failuresLast WOWhat the record says
C-110 · Screw compressor7.8 h3clusterWO-2026-1845DE bearing / alignment not closed
P-204 · Centrifugal pump6.5 h1WO-2026-1842Inboard seal · awaiting SK-P204
CV-12 · Belt conveyor3.1 h2WO-2026-1831Tracking / lagging
AHU-07 · Air handling unit0.8 h0WO-2026-1824Coil ΔP — planned

Cierra el trabajo donde está el activo

Trabajos de hoy en el teléfono: 09:00 inspección de bomba, 11:30 PM de transportador, 14:00 reparación de compresor. Falla, checklist, fotos, partes, mano de obra, notas, firma. No un PDF al final del turno.

Compressor Repair
MS
WO-2026-1840in progress
Asset
C-110
When
14:00

Follow-up on WO-2026-1845. Confirm DE bearing fit and record alignment vs OEM 0.05 mm.

Checklist

  • Confirm LOTO C-110
  • Measure DE/NDE vibration
  • Inspect bearing assembly
  • Record alignment offsets

Photos

DE housing
Coupling
Nameplate

Parts used

Bearing 6205-2RS 6205-2RSqty 0
Labor1.4 h

Notes

RMS down from 7.8 to 4.6 mm/s after last close. Alignment sheet still missing.

Signature

Rui Almeida
Técnico en una azotea trabajando en equipo HVAC mientras sostiene una tablet.

Un copilot que lee el registro — no un motor de diagnóstico

Pregunta por qué el compresor C-110 generó tres órdenes correctivas este mes. La respuesta cita historial, medidores, la especificación OEM de alineación, partes emitidas e inspecciones. Los siguientes pasos son trabajo, no magia. Una persona sigue liberando lo crítico.

RA
Question

¿Por qué el compresor C-110 ha generado tres órdenes de trabajo correctivas este mes?

Grounded answerAssists · does not diagnose

Los tres correctivos comparten un camino de equipo rotativo, no tres fallas sueltas. WO-2026-1794 cerró sin hoja de alineación. WO-2026-1802 cambió filtros de separador por ΔP. WO-2026-1845 cambió el rodamiento DE y otra vez aplazó alineación cuando producción liberó la máquina. La vibración bajó tras el rodamiento, pero el offset OEM nunca se registró. El PM trimestral sigue adelante — es el primer survey planificado de vibración del periodo, no una cuarta falla.

Suggested actions
  1. 1Revisar alineación del acople contra spec OEM rev C y adjuntar la hoja a C-110
  2. 2Ejecutar la inspección de vibración que ya está en WO-2026-1838 — no crear un duplicado
  3. 3Inspeccionar el conjunto de rodamiento DE y el ajuste 6205-2RS mientras el PM está abierto

Lo que el producto contiene y conecta

Un CMMS es un conjunto de registros que tienen que cuadrar. Este es el inventario de esos registros — no un mosaico de iconos.

Gestión de activos

Tags, jerarquía, criticidad, salud, series, horas de marcha.

Órdenes de trabajo

Correctivo, preventivo, inspección — mano de obra, partes, reglas de cierre.

PM

Planes por calendario y medidor que generan OT, no una hoja olvidada.

Inspecciones

Rutas y códigos de condición que se archivan en el activo.

Inventario

Existencia, reservado, min/max, ubicaciones. Esperando partes puede bloquear el cierre.

Compras

Reorden, vínculo a OC (PO-8891), entrada que libera la OT.

Mano de obra

Oficio, horas, capacidad de cuadrilla contra el día.

Proveedores

Suministro en la parte, contratista en la OT.

Lecturas de medidor

Horas, vibración, ΔP — uso que dispara PM.

Documentos

Manuales OEM, LOTO, P&ID en el tag, no en un drive compartido.

Móvil

Trabajos de hoy, checklist, fotos, firma en el activo.

Tableros

Trabajo abierto, cumplimiento PM, activos críticos, horas de paro.

Notificaciones

Vencido, partes llegaron, PM generado — atribuible.

Aprobaciones

OT críticas y excepciones de stock piden una segunda mano.

Log de auditoría

Quién creó, asignó, reservó, cerró — con los mismos identificadores.

API

Activos, OT, medidores, stock como contratos, no una esperanza en CSV.

Integraciones como categorías, no un muro de logos

La planta ya tiene sistemas. El CMMS tiene que hablarles como eventos e identificadores — P-204, WO-2026-1842, SKU SL-204-IB — no como una diapositiva de marcas.

  • ERP

    Ítems, OC, centros de costo. La cantidad de almacén no es una segunda opinión.

  • IoT / sensores

    Historiadores y condición que pueden abrir una OT, con una persona liberando lo crítico.

  • Contabilidad

    Costo de mano de obra y partes al cierre, etiquetado cuando es DEMO.

  • SSO

    Identidad del directorio que ya operan.

  • Correo

    Notificaciones como último tramo, no el sistema de registro.

  • API

    Lectura/escritura de activos, trabajo, medidores, stock.

  • BI

    Exportaciones y feeds que cuadran con las mismas OT.

Roles que una organización de mantenimiento sí tiene

Maintenance Admin, Planner, Supervisor, Technician, Viewer. Los cierres críticos y las excepciones de stock pueden pedir un segundo cierre. Cada cambio de estado es atribuible. Esto no es una página de IAM — es quién puede tocar P-204.

MA
RoleWork ordersAssetsPMInventoryApproveAudit
Maintenance Adminallediteditedit
Plannercreate/assignediteditreserveread
Supervisorassign/closereadreadreserveread
Technicianexecute/close*readexecuteissue
Viewerreadreadreadread
Approval rules

Critical WOs on A assets (P-204, C-110) need a supervisor close. Inventory at zero cannot close awaiting-parts work.

Audit

19 Aug 09:48 · Stores · reserved SL-204-IB on WO-2026-1842
19 Aug 09:40 · Marta Solís · status → awaiting_parts

Policy on this site

Technician close* on critical assets is gated. Viewer never edits.

HITL

El cierre de técnico en activos críticos puede estar gobernado por política (close*). Viewer nunca edita. Auditoría es un log, no un rol que reescribe historia.

Modelo comercial

Las cifras son DEMO — por usuario o por sitio, mezclado, hasta que exista tarifa comercial. Enterprise es contactar ventas. Nada de esto es una cotización.

Anual DEMO −18% · DEMO

DEMOEssentialProfessionalEnterprise
Órdenes de trabajo
Activos1 sitioMulti-áreaMulti-sitio
PMCalendarioCalendario + medidores
Móvil
InventarioBásico
AnalíticaKPIsConfiabilidadPlanta + export
API
SSO
Permisos avanzadosBásicoSitio + oficioCustom
Multi-sitioHasta 5
IACopilot opcionalAcotado
SoporteCorreoNombradoContrato

Preguntas que un jefe de mantenimiento sí hace

Ve North Plant contra tus tags

Una demo de CMMS es una lectura de tus activos, cuadrillas y la OT que hoy está mintiendo. Trae una clase de equipo que duele.