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Contactar ventasEl activo es el sistema de registro. La orden de trabajo es cómo se mueve.
Abre un tag — P-204, C-110, CV-12 — y ves los trabajos, el PM que debió correr, la parte que falta y las horas que no. Adqueo CMMS es para jefes de mantenimiento que ya conocen la planta y necesitan que el ciclo cierre.
| Checklist | Asset · job | Assignee | Status | Window |
|---|---|---|---|---|
60 3/5 steps | criticalWO-2026-1842 P-204 · Centrifugal pump Mechanical seal leak — inboard | Marta Solís Corrective | awaiting parts | 20 Aug · due today |
50 2/4 steps | urgentWO-2026-1831 CV-12 · Belt conveyor Belt tracking + lagging inspection | Elena Vargas Corrective | in progress | 20 Aug · due today |
0 0/4 steps | plannedWO-2026-1838 C-110 · Screw compressor Quarterly preventive — oil, filters, vibration | Rui Almeida Preventive | scheduled | 22 Aug · 2d window |
0 0/2 steps | standardWO-2026-1824 AHU-07 · Air handling unit Coil cleaning + differential pressure | Unassigned Preventive | open | 24 Aug · 4d window |


Crear, asignar, ejecutar, cerrar — sobre el activo, con mano de obra, partes y un checklist que sobrevive el turno. Una OT crítica no se evapora en un chat. WO-2026-1842 sigue abierta hasta que el kit de sello entra a almacén.
Desde un PM, un medidor o una fuga en la casa de bombas. El activo, los últimos trabajos y el almacén ya están en el registro.
Oficio y cuadrilla — Marta Solís, Rui Almeida, Elena Vargas — no una cola sin nombre.
Checklist, aislamiento, fotos. Esperando partes es un estado, no un comentario.
Se imputan horas y partes. El siguiente PM es honesto porque este sí terminó.
| WO | Asset | Location | Type | Priority | Assigned To | Due | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| WO-2026-1842 | P-204 | North Plant · Pump house | Corrective | critical | Marta Solís | 20 Aug | awaiting parts |
| WO-2026-1831 | CV-12 | Line 3 · Packing | Corrective | urgent | Elena Vargas | 20 Aug | in progress |
| WO-2026-1838 | C-110 | West Yard · Utilities | Preventive | planned | Rui Almeida | 22 Aug | scheduled |
| WO-2026-1845 | C-110 | West Yard · Utilities | Corrective | urgent | Rui Almeida | 12 Aug | complete |
| WO-2026-1824 | AHU-07 | North Plant · HVAC gallery | Preventive | standard | Unassigned | 24 Aug | open |
| WO-2026-1819 | XF-02 | Substation B | Inspection | standard | Nuria Pellicer | 18 Aug | complete |
| WO-2026-1802 | C-110 | West Yard · Utilities | Corrective | urgent | Rui Almeida | 07 Aug | complete |
| WO-2026-1794 | C-110 | West Yard · Utilities | Corrective | standard | Marta Solís | 03 Aug | complete |
| WO-2026-1828 | TK-14 | North Plant · Process | Inspection | standard | Elena Vargas | 25 Aug | scheduled |
Compañía → planta → línea → equipo → componente. Abre el compresor C-110 y lee salud, criticidad A, 8,142 h de marcha, el próximo PM y los tres correctivos que explican este mes.
Compressor · oil-injected screw
Plant air compressor feeding West Yard and Line 3. Criticality A. Three corrective WOs in August (WO-2026-1794, 1802, 1845) plus the quarterly PM still scheduled.

Lubricación, inspección, cambio de filtro, calibración, vibración — en una semana que se puede defender. Vencido es rojo porque está tarde, no porque al tablero le guste el color. Cumplimiento 91% este periodo, 94% móvil.
Marta, Rui y Elena tienen capacidad. Horas planificadas, prioridad y la parada de Línea 3 en el mismo día. El planner ve quién ya está en P-204 antes de prometer C-110.
Existencia, reservado, mínimo, ubicación, proveedor. Seal Kit SK-P204 está en cero — WO-2026-1842 no cierra. Bearing 6205-2RS, Drive Belt AX42, Hydraulic Filter HF-210 viven en el mismo libro que los trabajos que los consumen.
| Part | SKU | On Hand | Reserved | Min | Location | Supplier | Status |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Seal Kit SK-P204 | SL-204-IB | 0 | 1 | 2 | Bin A-12 | Rotating Stores Co. | Reorder |
| Bearing 6205-2RS | 6205-2RS | 14 | 2 | 8 | Bin B-04 | Rotating Stores Co. | Healthy |
| Drive Belt AX42 | AX42 | 3 | 1 | 4 | Bin B-09 | Line Stores | Low Stock |
| Hydraulic Filter HF-210 | HF-210 | 6 | 2 | 4 | Bin F-11 | Utilities OEM | Healthy |
Reserved by WO-2026-1842 · PO-8891 due 21 Aug

Un gráfico de paro. Una tabla de activos problema. C-110 se llevó 7.8 h este mes y falló tres veces — esa es la conversación, no un muro de gauges. MTBF, MTTR, disponibilidad, costo (DEMO), cumplimiento PM cuadran con las mismas OT.
| Asset | Downtime | Repeat failures | Last WO | What the record says |
|---|---|---|---|---|
| C-110 · Screw compressor | 7.8 h | 3cluster | WO-2026-1845 | DE bearing / alignment not closed |
| P-204 · Centrifugal pump | 6.5 h | 1 | WO-2026-1842 | Inboard seal · awaiting SK-P204 |
| CV-12 · Belt conveyor | 3.1 h | 2 | WO-2026-1831 | Tracking / lagging |
| AHU-07 · Air handling unit | 0.8 h | 0 | WO-2026-1824 | Coil ΔP — planned |
Trabajos de hoy en el teléfono: 09:00 inspección de bomba, 11:30 PM de transportador, 14:00 reparación de compresor. Falla, checklist, fotos, partes, mano de obra, notas, firma. No un PDF al final del turno.
Follow-up on WO-2026-1845. Confirm DE bearing fit and record alignment vs OEM 0.05 mm.
RMS down from 7.8 to 4.6 mm/s after last close. Alignment sheet still missing.

Pregunta por qué el compresor C-110 generó tres órdenes correctivas este mes. La respuesta cita historial, medidores, la especificación OEM de alineación, partes emitidas e inspecciones. Los siguientes pasos son trabajo, no magia. Una persona sigue liberando lo crítico.
¿Por qué el compresor C-110 ha generado tres órdenes de trabajo correctivas este mes?
Los tres correctivos comparten un camino de equipo rotativo, no tres fallas sueltas. WO-2026-1794 cerró sin hoja de alineación. WO-2026-1802 cambió filtros de separador por ΔP. WO-2026-1845 cambió el rodamiento DE y otra vez aplazó alineación cuando producción liberó la máquina. La vibración bajó tras el rodamiento, pero el offset OEM nunca se registró. El PM trimestral sigue adelante — es el primer survey planificado de vibración del periodo, no una cuarta falla.
Un CMMS es un conjunto de registros que tienen que cuadrar. Este es el inventario de esos registros — no un mosaico de iconos.
Tags, jerarquía, criticidad, salud, series, horas de marcha.
Correctivo, preventivo, inspección — mano de obra, partes, reglas de cierre.
Planes por calendario y medidor que generan OT, no una hoja olvidada.
Rutas y códigos de condición que se archivan en el activo.
Existencia, reservado, min/max, ubicaciones. Esperando partes puede bloquear el cierre.
Reorden, vínculo a OC (PO-8891), entrada que libera la OT.
Oficio, horas, capacidad de cuadrilla contra el día.
Suministro en la parte, contratista en la OT.
Horas, vibración, ΔP — uso que dispara PM.
Manuales OEM, LOTO, P&ID en el tag, no en un drive compartido.
Trabajos de hoy, checklist, fotos, firma en el activo.
Trabajo abierto, cumplimiento PM, activos críticos, horas de paro.
Vencido, partes llegaron, PM generado — atribuible.
OT críticas y excepciones de stock piden una segunda mano.
Quién creó, asignó, reservó, cerró — con los mismos identificadores.
Activos, OT, medidores, stock como contratos, no una esperanza en CSV.
La planta ya tiene sistemas. El CMMS tiene que hablarles como eventos e identificadores — P-204, WO-2026-1842, SKU SL-204-IB — no como una diapositiva de marcas.
Ítems, OC, centros de costo. La cantidad de almacén no es una segunda opinión.
Historiadores y condición que pueden abrir una OT, con una persona liberando lo crítico.
Costo de mano de obra y partes al cierre, etiquetado cuando es DEMO.
Identidad del directorio que ya operan.
Notificaciones como último tramo, no el sistema de registro.
Lectura/escritura de activos, trabajo, medidores, stock.
Exportaciones y feeds que cuadran con las mismas OT.
Maintenance Admin, Planner, Supervisor, Technician, Viewer. Los cierres críticos y las excepciones de stock pueden pedir un segundo cierre. Cada cambio de estado es atribuible. Esto no es una página de IAM — es quién puede tocar P-204.
| Role | Work orders | Assets | PM | Inventory | Approve | Audit |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Maintenance Admin | all | edit | edit | edit | ● | ● |
| Planner | create/assign | edit | edit | reserve | — | read |
| Supervisor | assign/close | read | read | reserve | ● | read |
| Technician | execute/close* | read | execute | issue | — | — |
| Viewer | read | read | read | read | — | — |
Critical WOs on A assets (P-204, C-110) need a supervisor close. Inventory at zero cannot close awaiting-parts work.
19 Aug 09:48 · Stores · reserved SL-204-IB on WO-2026-1842
19 Aug 09:40 · Marta Solís · status → awaiting_parts
Technician close* on critical assets is gated. Viewer never edits.
El cierre de técnico en activos críticos puede estar gobernado por política (close*). Viewer nunca edita. Auditoría es un log, no un rol que reescribe historia.
Las cifras son DEMO — por usuario o por sitio, mezclado, hasta que exista tarifa comercial. Enterprise es contactar ventas. Nada de esto es una cotización.
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Contactar ventas| DEMO | Essential | Professional | Enterprise |
|---|---|---|---|
| Órdenes de trabajo | ● | ● | ● |
| Activos | 1 sitio | Multi-área | Multi-sitio |
| PM | Calendario | Calendario + medidores | ● |
| Móvil | ● | ● | ● |
| Inventario | Básico | ● | ● |
| Analítica | KPIs | Confiabilidad | Planta + export |
| API | — | ● | ● |
| SSO | — | — | ● |
| Permisos avanzados | Básico | Sitio + oficio | Custom |
| Multi-sitio | — | Hasta 5 | ● |
| IA | — | Copilot opcional | Acotado |
| Soporte | Correo | Nombrado | Contrato |
Una demo de CMMS es una lectura de tus activos, cuadrillas y la OT que hoy está mintiendo. Trae una clase de equipo que duele.